Die Verwaltungsarbeit einer zeitgemäßen, an
Qualität orientierten Praxis ist durch die Flut neuer
Bestimmungen und Reglementierungen in den letzten Jahren immer
mehr gestiegen. Sie erfordert für die Bereiche des
Praxismanagements und der zahnärztlichen Abrechnung
qualifizierte, innovationsbereite Mitarbeiter.
Da aber der Arbeitsmarkt diese
Kräfte nicht bieten kann, kommt es zu einer „Chef macht alles
selber“-Situation. Diese Zeit, die Sie für Verwaltungs- und
Abrechnungsarbeiten einbringen, sollten Sie in anderen Bereichen
nutzen. In erster Linie müssen Sie bei der Behandlung Ihrer
Patienten tätig sein und den Verwaltungskram in professionellen
Händen wissen.
Sie sind eben weder Manager,
noch Wirtschaftsberater, sondern
Zahnarzt.
Das Statistische Bundesamt hat
festgestellt, dass der Index für Dienstleistungen (und als
Dienstleister ist ein Zahnarzt zu bezeichnen) seit 1988 um 40,5%
gestiegen ist. Dies würde zu einer theoretischen Erhöhung des
GOZ-Punktwertes von 0,056 Cent auf 0,079 Cent führen. Wird
dieser Steigerung in einer Liquidation nicht Sorge getragen, ist
eine betriebswirtschaftliche Arbeit auf Dauer nicht möglich und
der wirtschaftliche Misserfolg vorprogrammiert. Daher muss jede
privatzahnärztliche Rechnung professionell bearbeitet werden
Unter Berücksichtigung von
Budgetierung und Honorarverteilungsmaßstab im Bema-Bereich und
nicht angepasstem Punktwert im GOZ-Bereich seit über 13 Jahren
darf es außerdem nicht passieren, dass Leistungen „vergessen“
werden oder es „versäumt“ wird, auf adäquate und besser
bewertete Gebührenpositionen auszuweichen.
Nach einer PKV-Statistik liegen
nur knapp 30 % der abgerechneten zahnärztlichen Leistungen über
dem 2,3-fachen GOZ-Faktor. Das Honorarvolumen bei Abrechnungen
ambulanter Zahnbehandlungen stellt sich wie folgt dar:
5,77 % der
Rechnungen liegen unter dem Regelhöchststand
29,35 % über dem
Regelhöchststand
64,88 % zum
Regelhöchststand
Ein Honorarverlust in
erheblichem Ausmaß ist die logische Konsequenz und bestätigt den
Versicherern, dass 2,3fach eben doch ausreicht.
Eine Zahnärztin oder ein
Zahnarzt ist eben weder Manager noch Wirtschaftsberater.
Er muss sich auf seine Arbeit
konzentrieren können und die Leistungen erbringen, die seine
Patienten von ihm erwarten.
Unsere Intention ist es, Honorarverluste
aufzuspüren und durch eine professionelle Analyse und Abrechnung
aller erbrachten Leistungen ein optimales Betriebsergebnis zu
erreichen.
Gehen Sie auf Nummer sicher, durch Delegation
der Abrechnung an Profis. Entdecken Sie die Möglichkeiten, die
sich dadurch ergeben:
·
Abrechnungsverluste
minimieren, um eine optimale Liquidation Ihrer erbrachten
Leistungen zu gewährleisten
·
Umsatzsteigerung durch
Optimierung in der Rechnungsstellung
·
Fehlereliminierung in
der Leistungserfassung und optimale Ausschöpfung aller
Abrechnungsmöglichkeiten in GOZ und Bema, BEL und BEB
·
Erhaltung und Gewinnung
zufriedener Patienten durch Ihre professionelle
zahnärztliche Arbeit und unsere effiziente Bearbeitung aller
Leistungen
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